二手閑置APP開發(fā)前景如何？
伴隨著年輕一代消費(fèi)者群體的崛起，大家對二手閑置APP的接受度正逐步提升，特別是中低收入的消費(fèi)者肯定會更加青睞二手商品，未來的二手交易發(fā)展規(guī)模肯定會越來越大，二手閑置APP開發(fā)也將越來越火。
1.后電商時代產(chǎn)物萬億規(guī)模的誘惑
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，電商時代進(jìn)入后半場，增量市場逐漸轉(zhuǎn)向存量市場，消費(fèi)者的購物觀念也發(fā)生了變化，越來越多的人選擇在二手交易網(wǎng)絡(luò)平臺上出售自己的閑置物品，從傳統(tǒng)的二手家具、電器、衣物以及首飾、古玩、老物件，到新潮的游戲賬號和裝備、電子產(chǎn)品、手辦等等，交易平臺上閑置物品的種類不斷增加，淘貨人群的年輕化的程度也越來越高。
同時，閑置物品交易平臺的不斷發(fā)展，也促使一些平臺上出現(xiàn)了不少資深賣家。在閑置物品交易平臺上，他們買進(jìn)賣出，一邊置換物品，一邊也交到了許多朋友。
正因如此，閑置物品網(wǎng)絡(luò)交易平臺，日益成為二手貨交易的“主陣地”。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社統(tǒng)計，2018年我國二手閑置市場已超過7000億元，2014-2018年復(fù)合增速達(dá)到40%以上。按此增長情況，預(yù)計到2020年，國內(nèi)二手市場將達(dá)到萬億規(guī)模。
2.頭部玩家“三足鼎立”
當(dāng)下的二手電商市場，經(jīng)過十幾年的線上化進(jìn)程，已經(jīng)形成了較為穩(wěn)定的競爭格局?！伴e魚”是當(dāng)之無愧的“回收一哥”。作為阿里爸爸旗下的閑置用品交易平臺，早在2017年底就已經(jīng)突破了2億的使用用戶，目前已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個數(shù)，而且在線上二手這個萬億級別的市場中，閑魚還有非常大的成長空間，畢竟后面靠著的是支付寶、淘寶這幾棵大樹。
排第二位的就是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?！稗D(zhuǎn)轉(zhuǎn)”是由58同城的二手類目升級而來，依托其用戶和資源，沉淀了大批用戶，并且在2017年得到了騰訊的投資，也有了足夠的資本撐腰。
排在第三位的是愛回收。這個就比較傳奇了。在其他兩位都有大腿可抱的情況下，他憑借著自己頑強(qiáng)的毅力，單打獨(dú)斗了幾年，硬是在二手回收市場奪得了一席之地。最終憑借實(shí)力贏得了金主爸爸的青睞，和京東拍拍完成合并。
總結(jié)來說呢，閑魚的首頁內(nèi)容比較豐富，還有獨(dú)立的興趣社區(qū)魚塘，在功能方面更加全面，尤其是它的“淘寶一鍵轉(zhuǎn)賣”功能，給用戶提供了極大的便利，便于引流電商客戶到二手平臺。“而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”，相較于閑魚，功能更加簡潔，但是分類劃分更細(xì)。首頁的社交元素“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)圈”，可以及時了解到微信好友發(fā)布的物品。愛回收的定位主打電子產(chǎn)品，尤其是手機(jī)業(yè)務(wù)的回收。相比二手車、二手房，二手手機(jī)的市場規(guī)模也毫不遜色，并且其市場需求更為剛性，交易更高頻。
3.引B端，換模式，治標(biāo)不治本？
目前，二手市場主要有C2C模式和C2B2C兩種模式。閑魚和早期的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采取的就是C2C模式。在這種模式下，平臺不參與交易，可以提高交易效率，壓縮成本，但是基于二手物品的屬性，交易風(fēng)險始終存在，用戶的交易體驗(yàn)并不好。
為了解決這個問題，閑魚建立了多種多樣的魚塘，試圖通過社交場景來填補(bǔ)信任短板，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)則是通過首頁的分享來增強(qiáng)社交場景對于信任的彌補(bǔ)。但是，從數(shù)據(jù)來看，這一舉措有些“治標(biāo)不治本”。緊接著，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)開始從C2C轉(zhuǎn)向C2B2C模式，讓用戶將商品寄給平臺，平臺作為中間商，提供質(zhì)檢、估價等服務(wù)，并進(jìn)行二次出售。
這種模式，在很大程度上解決了信任問題，但是，隨之而來的是成本問題。庫存和物流所帶來的高成本，是需要大量的資金支持的。這筆費(fèi)用對于初創(chuàng)平臺來說，是致命的。因此，想要采用C2B2C模式做二手電商，最好不要從一開始就處理全類別的商品，垂直品類下精細(xì)化運(yùn)營或許是一個好的突破口。
4.垂直領(lǐng)域領(lǐng)跑者——“愛回收”
愛回收初期只做線上的手機(jī)回收。當(dāng)時的手機(jī)回收市場，是上端是規(guī)模龐大但是極度分散的舊手機(jī)，下端是線下回收市場和更加廣闊的二手銷售渠道，再加上華強(qiáng)北和中關(guān)村的二手手機(jī)散戶搶占了市場上很大一部分貨源，所以，愛回收必須想辦法破局，才能扛住供應(yīng)鏈的壓力。那么，愛回收是怎么做的呢？
首先，愛回收強(qiáng)化了B端的作用——直接把換新機(jī)的按鈕并列放在回收右側(cè)，引導(dǎo)用戶選擇以舊換新的方案。這樣極大的提高了流通效率，減少了庫存成本。緊接著，又開設(shè)了線下店，提高用戶體驗(yàn)。等服務(wù)體系初具雛形的時候，又?jǐn)U展了電子產(chǎn)品的其它類目，形成了一套完整的產(chǎn)品供應(yīng)體系。
愛回收的案例告訴我們，除了專注垂直類目，也要把C2B2C模式做得更細(xì)化，專注其中的一個過程，再進(jìn)行后續(xù)擴(kuò)張，也許會更容易一些。
因此，我們想要開發(fā)二手回收類的APP，就要吸收前人慘痛的教訓(xùn)，對于初創(chuàng)期的公司來說，全類目可能并不是最好的選擇，或許可以試試垂直領(lǐng)域+精細(xì)化運(yùn)營，這也許是一條不錯的出路。